21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
스템을 실시한다. 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에 대한 평가 및 반영을 통해 근무만족도를 개선하고 전사원 지주제를 통한 경영과정의 투명성 및 종업원들의 주인의식을 제고한다. 칭찬제도 운영을 통한 사기진작과 유급휴가제 실시한다. 자격취득 또는 자기계발을 위해 3개월간 유
고성과 참여적 조직시스템을 이해하고, 평가 및 보상제도에 대한 분석을 통해 제도에 관해 깊이 생각하여 주의 깊게 검토될 필요가 있다.
Ⅱ-1. 본 론
1. 유한킴벌리 회사 소개
① 유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지
제조회사인 킴벌리클라크의
스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도인 의사결정참가제도
① 훈련과 지속적 학습
고성과 조직은 훈련과 지속적 학습에 막대한 예산을 투입하는데, 일례로 일부 기업에서는 제품과 서비스의 질 향상에 필요한 기술 기반을 갖추기 위해 근로자들에게 전체 임금의 5% 이상에 해당하는 금액을 훈련에 지출한다. 정식 이론 수업과 현장 훈련이 일반적으로 이용되고
① 훈련과 지속적 학습
고성과 조직은 훈련과 지속적 학습에 막대한 예산을 투입하는데, 일례로 일부 기업에서는 제품과 서비스의 질 향상에 필요한 기술 기반을 갖추기 위해 근로자들에게 전체 임금의 5% 이상에 해당하는 금액을 훈련에 지출한다. 정식 이론 수업과 현장 훈련이 일반적으로 이용되고
Ⅰ. 서론
유한킴벌리는 사람과 사회를 위해 필요한 일을 하는 기업이 되고자 하는 희망을 가지고 1970년 3월 30일 설립되었다. 우리나라 최초의 생리대, 미용지, 기저귀 등을 출시하면서 문화적 자유, 편리함을 제공해줬으며 건강․ 위생문화의 전환점을 제공해주었으며 1984년부터는 ‘우리강산 푸
제1장 서 론
1) 개입의 정의
개입이란 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 말한다. 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪게 되지만, 이것은 현재의 조직 혹은 하위 부서를 지금보다 더욱 효과적인 상태로 변화시키려는 시도이다.
2) 개입의 주요과제
효과적인 조직개
스템이론, 의사결정론의 발전을 보게 된다. 이와 같은 과정에서 나타난 하나의 반성은 종래의 이론이 조직을 구성하는 개인 또는 조직의 특정부분만을 대상으로 하는 개별적 접근방식이었다는 점이며, 이와 같은 개별적 접근방식에 의존하는 시책에 한계가 있음이 반성됨에 따라 조직전체를 대상으로
기업은 단독의 기관을 뜻하는 것은 아니다. 기업을 구성하고 있는 개개인과 다른 기업 조직 즉 사회와 상호작용을 하고 있다. 그렇다면 개개인이 윤리적이라면 기업도 윤리적 기관이 될 수 있는가? 물론 아니다. 개개 원소의 윤리성이 집합의 윤리성을 대변하지 못한다. 이것은 윤리적인 개인이 자신이